范树奎：骐骥一跃倏忽廿载

这只是这个行业价值的一小部分。

资产评估从事的是典型B2B(对公司、单位)业务。它的价值，小到商品定价、金融衍生品交易、公司股权流转，大到一个经济体系的运行安全、有序，或者一个国家的战略落地质量，都与之息息相关。

比如，三大攻坚战。

蓝天保卫战中，碳交易、生态补偿离不开它；防范系统性金融风险，离不开它的风险评估与监控；精准脱贫中，贫困户认定、脱贫标准制定、贫困县摘帽评价，还是需要资产评估的技术体系。

■印记

40年30年20年

电视剧《大宅门》里有一段商业交易经典片段：少年白景琦与伙计去药材市场进货。买卖双方把手握在一起，外用长袖掩盖，暗中叫价还价。周边商户看到白家少掌柜来采购，围拢过来，想打听出价，结果一无所获。

商业史上，这种方法叫一掌金或袖里吞金。

如今，除了特殊的交易场所，如赌石、古董交易市场偶尔有这种讲价方式外，绝大多数市场交易已难觅其踪影。

究其原因，有一个不可忽视的背景是，自然经济过渡到商品经济后，产品大型化、专业化、标准化程度提高，市场对商品公允价值的需求愈发强烈，资产评估行业应运而生。

40年前，我国改革开放大幕正式开启，无论是企业、市场还是政府监管部门，逐渐开始对资产评估有了需求。

30年前的1988年9月，财政部成立了国有资产专门管理机构即国有资产管理局，行使国有资产所有者代表权、监督管理权、国家投资和收益权以及资产处置权。“要实现这些职能，首先要摸清家底。”范树奎介绍说，第二年，国有资产管理局资产评估中心就正式成立了。

那一年，范树奎刚从省级重点中学考上大学，学习建筑与环境专业。期间，所学多为工程类科目，对评估没有一点概念。

1992年，他大学毕业后，顺理成章拿着学校的派遣证，到建委当起了公务员。

巧合的是，上班后的第二年，范树奎正式与评估行业结缘。

1994年，财政部主导了我国改革开放后第一次全国规模的清产核资。当时，有三种情况，第一种是全国企业清产核资，第二种是全国金融保险企业清产核资，第三种是行政事业单位财产清查登记。

其中，国有企业涵盖了工、交、商、贸、农、林、水、文教、卫生等类型。

为完成上级交办的资产清查任务，范树奎被单位派去学习一个月的清产核资，其中涉及不少资产评估业务。回来后，他陆续参与了一些局属企业合资、破产、合作等资产评估专项工作。

20年前，即1998年，范树奎决定停薪留职，下海了！

此前，他仔细思考过一个核心问题，改革会不会继续深入、开放的大门会不会关上。“建委的工作毕竟是铁饭碗，公务员的社会地位还是很高的。出去闯，首先要生存，其次能不能持久？国家改革政策会不会走回头路？都是需要考虑的。”范树奎说。

最终，他还是决定辞去公职。范树奎有一个朴素的理念：“如果每个人的日子都在变好，这样的改革应该不会往回走了。”

结果，不仅我们的国家越来越好，他也顺应这股改革历史大潮，历时20年，从一名基层公务员，成长为中国资产评估行业标杆企业的董事长，成为第十三届全国政协委员，一位新时代优秀的社会主义事业建设者。

■成长

反复淬炼终成钢

百炼成钢。

那些表面看起来的一帆风顺，背后都是无数的汗水与坚忍。

1998年，资产评估行业进入脱钩改制变革期，市场化机制激发了从业人员的创业激情，对人才的需求也变得比较强烈。

也是从那一年开始，评估企业作为独立市场主体的地位渐显。

那一年，经济领域的重头戏是国有企业改革，中国石化、中国铝业、中国电信、中银香港等中字头巨型国有企业开始改制，资产评估行业因此获得了快速发展的机遇，也为范树奎提供了机会。

此前，他曾考取了注册造价工程师资质，为转行预备了敲门砖。

1998年3月，范树奎正式离开政府机关，加入国有大正资产评估公司。

回忆起那段时光，范树奎记忆犹新。“那时做评估，工具就是笔和老工程师、财务人员用的复写纸，一式三份。后来才有了台式电脑。”范树奎说，那时的工作环境只能叫有限的电子化，远远称不上信息化。“网络更是紧缺资源！”

入职后，他从专项、也就是自己熟悉的房屋建筑物评估开始。此后，慢慢扩展到其他领域。他也从评估师、项目经理，最后成长为项目总负责人。这个五年，他打下了深厚的业务基础。

2002年，他正式入职中联资产评估有限公司。这一次，他依然从基层项目经理做起。同年，他开始攻读首都经贸大学会计学专业在职研究生课程。10年后，他继续在清华大学经管学院EMBA深造，取得高级工商管理硕士学位。

这15年，是我国资产评估行业快速发展的15年，是中联资产评估有限公司逐渐成长为专业化、集团化、国际化领头机构的15年，也是范树奎从一名评估专业人士逐渐成长为复合型管理者的15年。