1995年底，严彬将“红牛”品牌引进中国。但那时的国人，脑子里并没有能量饮料这一概念，用严彬的话说，“红牛”的“汉化”道路走得不仅不顺，反而遭遇了某些抵触情绪——一些消费者主观上误认为这种饮料与药品类似。因此，在“红牛”进入中国的第一年，为了让市场了解“红牛”，严彬将产品从外包装、中文名称字体到配方进行了全方位的调整，贷款在当年春晚投放广告，当年就花了两亿元广告费。
坚持带来了价值。第二年开始，“红牛”在市场上逐渐被消费者认可了，品牌之路也渐入佳境。随着“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知，“红牛”也牢牢占据了中国功能性饮料市场的八分天下，自此改写了中国饮料市场的格局。2014年，严彬又收购了美国VitaCoco品牌25%的股权，成立唯他可可中国公司，为自己的快消版图再下一城。
经过40年的商场打拼，严彬的商业矩阵中，已经包括了快速消费品集团、绿色大健康产业、航空集团、石化公司等实体企业。据他介绍，目前，华彬集团资产规模超过千亿元，累计纳税超过300亿元，直接、间接创造就业岗位超过10万个，在英国、美国、泰国、新加坡等国家和中国香港地区设有分公司。
回首40年经商，严彬说他所坚持的只有四个字：踏实做事。其实在员工眼中，他们的老板严彬还喜欢亲力亲为。“确实如此，比如当年在北京建华彬大厦时，23层的楼，我一天能上下往返20次，认真检查每一层，确保一切安全有序。”严彬这样说。
■感恩反哺社会，以更开放的心态让世界了解中国
除了商人，严彬也有很多其他的身份，比如他是位出色的社会活动家，在全球华侨华人当中有着广泛的知名度和号召力。
“40年前，我到泰国发展，之后成为第一批回国加入改革开放大潮中的华商外资企业家。一路走来，可以说我是中国改革开放的见证者、参与者、受益者。20年海外、20年国内的经历，让我在海内外有很多老朋友、好朋友、真朋友。最大的感触就是：合作作桥梁，共赢赢天下。当前，经济全球化进程受到复杂环境的考验，但我依旧坚信，发展经济是全球各国的一致目标。我国提出‘一带一路’倡议，也恰好符合了这一目标。”严彬这样说。
今年，为配合“一带一路”合作倡议，严彬联合多位工商界知名人士，创办了香港“一带一路”总商会，他本人担任联席主席。“希望通过这一平台，在传递更多‘一带一路’倡议的同时，也能更多发挥香港国际金融中心的地位，联络香港各界爱国人士，服务国家所需、施展香港所长，更多层面推动‘一带一路’建设进程。”严彬这样说。
此外，严彬还策划了“丝路之旅———‘一带一路’摄影展全球巡展”，通过全球首位重走陆上和海上丝绸之路摄影师拍摄的35万张珍贵照片，展现“一带一路”沿线国家的人文历史与自然风貌，增进相关国家民众对中国“一带一路”倡议的理解和关注。该展览已在13个国家和地区展出，观展人数超过10万人次。
实业发展得再快，老总个人影响力再广，反哺社会依然是企业肩上沉甸甸责任。
长江经济带上，武汉与上海、重庆是三个重要核心城市。其中，武汉位于长江中游，承上启下，在长江经济带发展战略中作用非常重要。习近平总书记多次指出，推动长江经济带发展必须坚持生态优先、绿色发展的战略定位。湖北水资源丰富，素有“千湖之省”之称，也有武当山、神农架等享誉世界的历史文化悠久、自然生态独特的山况地貌，可以说是“物华天宝人杰地灵”，这些都是自然给予湖北的瑰宝，保护好这些瑰宝，责在当代、功在千秋。
古人常说“靠山吃山靠水吃水”，而严彬总觉得，这句话放在今天，就是要处理好环保与发展之间的关系，既保护好绿水青山，又要实现经济的发展，提高人民的生活水平。
2015年，华彬集团收购了原产自挪威、享誉国际的饮用水品牌芙丝（VOSS），计划国产，使之成为自主品牌。国际团队考察了多处水源地，最终选择了中国湖北省竹溪县。
虽然深知竹溪县道路不通、地质环境脆弱，不适宜建厂，但严彬很看重感恩二字。
“感恩于湖北人民为南水北调工程所作贡献，本着‘不能让老实人吃亏’的朴素心愿，我们毅然选址竹溪县建厂，希望以绿色发展为核心，让生态文明建设下的‘中国水’成为‘世界水’，填补湖北省缺少知名矿泉水品牌的产业空白。”忆往昔，严彬说他历历在目。
“40年来，侨资是中国引进外资的主体，为中国的改革开放作出了突出的贡献。未来，我希望我们这些见过世界同时了解中国经济发展节奏的人，能够当好中国与全球经济的翻译器和对接者。”严彬还有很多话想谈，但作为实践家，他认为改革开放40年后的今天，勇往直前依旧应成为时代底色，“有困难很正常，干就是了。”采访尾声，严彬此语意味深长。
