胡广华是在2013年开始担任中华社会救助基金会的秘书长，在此之前他是一个企业人，在“市场”的洪流里翻滚了20多年。在他看来，无论公益是向左还是向右，归根到底它必须要向前，20年的企业背景让他把现代化的管理理念、思维方式融入到经营公益事业上来。
在中国基金会发展论坛·2017年会的主题演讲上，他呼吁基金会要重视基金积累、呼吁公益要打破自我小圈子的自娱自乐。他不止一次地强调基金会、公益组织作为公益服务的中介机构，要凭借专业能力提供优质服务，要名正言顺地收取管理费，要理直气壮地争取体面的工资。
在这篇文章里，胡广华秘书长谈及更多他对基金会管理的理解及实践，有关市场化、人才流动、捐赠文化等等，在此与大家分享。
“有兴趣，快乐，还有收获”
马广志：你大学毕业后即到了团中央工作？
胡广华：1983年我从武汉大学历史系毕业后，分配到团中央宣传部工作。当时徐永光任组织部副部长（李学举是组织部长），1984年团中央成立了一个学习教育办公室，徐永光兼任办公室主任，我是办公室成员，那一年，他是我的直接领导。
马广志：当时涂猛也在团中央工作。
胡广华：我俩一起去的，他在青农部。后来我们前后脚离开团中央，他去了四通，后来去了青基会，和永光一起开创了“希望工程”。我去了联想，一待就是20多年，2013年我任基金会秘书长。这时，永光已经成了这个行业的一面旗帜，我还是他旗下的一名战士，每当我遇到问题，心情苦闷时候都会去找他，他给了我很多指导，很多鼓励。作为兄弟，作为战友，涂猛也给我很多帮助。
马广志：作为秘书长，要与各利益相关方打交道，工作琐碎，也很繁忙，感觉累不累？你如何看待自己的工作？
胡广华：如果把基金会比喻成一艘船，秘书长就是船长，要处理航行中遇到各种情况。内部管理和外部关系处理都要付出很多心血。但我并不觉得累，反而觉得这个过程很快乐。我50多岁开始做公益，对我来说是新领域，我个人的成长收获远大于我的付出。
比如说郁金香阳光会，是一家致力于抑郁症防治和抑郁症患者的互助公益组织，发起人刘虹说过一句话：与其诅咒黑暗，不如点亮一只蜡烛。对于现状，我们有时会发牢骚，会抱怨，虽然是出于良心和责任，但解决不了什么问题。刘虹的这句话让我意识到，牢骚或抨击作用不大，要做建设性的事情，蜡烛虽小，但也能给人光明。
还有苏丽萍大姐，她原来是企业家，后来因为车祸身体残疾了。后来她牵头办起残疾人“心理咨询室”，帮助上百对残疾人建立了幸福家庭，让很多人走出了心理和生活的阴影。从她身上，我能感受到什么是真正的自强不息，用自己努力点亮别人的生活。
马广志：这就像很多人说的，做公益最大收获不是帮助别人，而是成长自己。
胡广华：对。还有许嘉璐理事长，老爷子80多岁了，对基金会的发展还非常关心，有需要的时候为基金站台，还十分关心基金会员工的成长。
做一件事情，有兴趣，快乐，还有收获，就像张学友歌里唱的那样“真心的给不累”，或者如白岩松所说“累并快乐着”。
马广志：这种收获有时可能给人一种力量，让人更坚定地走下去。
胡广华：是的。这种公益的力量让我有了一定的存在感（还谈不上什么成就感），也让我从不后悔自己的选择。
2015年8 12天津爆炸事故发生后，我们六个多小时募得现金近900万元。但有人攻击我们“敛财”，是“发国难财”，基金会官网被攻得瘫痪了，员工接到一些辱骂的电话。我和小伙伴们很郁闷，我曾经一度萌生退出（公益圈）的念头。
当时一位记者朋友对我说：不是这个行业如何如何，而是您太理想主义。是啊，社会大环境如此，公益行业又如何独善其身？所以，我还是坚持了下来。
过去，我是新人，无知者无畏，见到不顺眼的就会说，就会“放炮”，有朋友戏称我为公益界的“任大炮”。现在，我时常提醒自己，行业需要建设，多做少说。但无论如何，我们必须坚守底线，坚持做实事。
马广志：而且没更多的时间照顾家庭，陪伴家人。
胡广华：秘书长处于基金会“中枢地位”，是基金会里里外外一把手，需要经常外出筹款，参加各种活动，开各类会议，陪伴爱人，陪伴孩子的时间就很有限。这是无法弥补的，尤其是在孩子的成长阶段。我实在觉得很遗憾，对爱人对孩子也深感歉意，自己没有尽到一个丈夫、一个父亲的责任和义务。
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