徽商称雄中国３００多年，是中国历史上最有影响的工商企业集团。原国家经贸部部长石广生说，徽商根植于浓郁的徽州文化土壤，奉行"货真、价实、热诚、守信"的徽商四道。作为自主品牌江淮瑞风，奉行徽商四道，瑞风销量比去年同期增长104.3％，市场占有率上升为23％，瑞风扭住05年市场不放松，要做行业的领跑者。
江淮瑞风何以成为MPV“老大”？
今年前三季度，瑞风销量排名上升为第二位，而且形成了与GL8轮流“坐庄”月度销量第一的局面。9、10月份瑞风又连续两个月保持销量第一。
为什么一个地处安徽，刚刚诞生三年的汽车企业会取得如此大成绩？为什么MPV的自主品牌能够战胜外国品牌？一系列问题被提了出来。
瑞风的成功昭示出一个规律性的东西，那就是瑞风看准了中国需要什么样的MPV，然后提供给市场最好的产品。这同时体现了徽商审时度势、出奇制胜的竞争精神和注重质量，提高信誉的商业品德。
中国是一个发展中的国家，发展中的国家市场是多元化的性质，而多元化的特征依然可以张扬品牌的个性。
什么是国内MPV的市场诉求呢？
瑞风人认为:既要有轻客的载客能力，又要有轿车的舒适;既要有比轻客更大的乘坐空间；还要有货车的载货能力，而且有良好的驾驶性能，来提供给驾驶者驾驶的乐趣；既能够穿行于城市、奔跑于高速公路，又能够走乡村复杂的路面；既有符合国际潮流的外观，又要皮实耐用；既有良好的动力，还要经济。
总之，配置在MPV里面要高档，而价格不能超过轻客高端产品的水平。
这种在技术上相互矛盾的要求、这种在质量与价格上相互矛盾的要求，恰恰是中国消费者在现实经济水平下的基本要求。
但是瑞风恰恰最好地实现了这些要求的综合平衡，因而塑造了一款MPV领域里国情车的典型。
利用江淮自身的汽车底盘优势，瑞风避开了高端MPV市场，迅速在中端MPV市场找到突破口，国情车取得了巨大的业务增长。
MPV的竞争是人才的竞争？
瑞风商务车业绩的快速增长核心是什么？
江淮董事长左延安认为是服务意识，是体系的优势，是企业文化的优势。
左延安说：“做事先做人，有什么样的人品，才有什么样的产品。品格产生信任，进而产生合作，形成了团队，再创造品质和利润。”
左延安这个东海舰队的老兵，把战风斗浪的经验都运用到企业建设上和市场打拼上了。
