企业传承靠制度
主持人刘宇翔：你也可以说在这个行业从事了多年的宿将，您感觉到这个时代的变化还在自己掌控之中吗？
林聪颖：其实今天的变化这个应该说谁也掌控不了，谁也没有想到，谁也不知道明天将会发生什么，但是我始终认为当外部环境发生变化的时候，那么企业的内部经营和管理同样的也要跟着外部环境所发生的变化去变化，要不然这个企业已经走到尽头，它很难再发展。
主持人刘宇翔：像您这代企业家可以说是把一个广阔天地得出来了，那么可以说不可避免的面临着一个问题，一个是接班，另外一个就是说企业逐渐的，您作为企业的创立者，可以说是具有很有人格魅力的领导人，随着你逐步逐步的退出，会有很多的职业经理人填进来，您可能说我怀着很大的梦想我来打造这家企业，但是对于职业经理人来说，他们可能有自己的价值判断，他们有自己的需求，一方面是你把企业打造起来之后，可以说这个企业具有你的性格在里面，一个是你的接班人，另外一个就是职业经理人要进来，这家企业的文化也罢，很细微的变化中逐渐逐渐在变化，如何在制度层面做好这个设计。
林聪颖：其实一个企业很关键的一个问题它有愿景和使命，一个企业有了使命、有了愿景，有了要构建的核心能力，和行为标准和行为习惯，这些都是应该说为这个企业能够健康发展，奠定了基础。比如说九牧王的愿景是未来是提供高性价比的精工时尚服饰，愿景是领跑中国男裤，成为商务男装的领导品牌。包括我们要构建的能力，面料、版型应该说在市场当中最好的，我们组织不管是流程和决策都是最快的，包括我们的价值观对成本的控制，高效的团队协作等等品质，注重品质，等等这几个方面来讲，我认为这个就是我们自己选择职业经理人最重要的标准，这是一个。另外一个当然这个企业的使命和愿景非常清楚了以后，我们所选择的职业经理人参与到这个企业的经营和管理过程当中，是不是有共同的愿景，这个就显得非常重要。
主持人刘宇翔：你会不会给他们股份？
林聪颖：股份目前来讲是没有，九牧王也在改制，已经上市，但是逐步的会用利益分享的这种办法来做。
主持人刘宇翔：我就问一个很极端的问题，假如说林氏家族逐步的从一线的管理退出来了，做不好大股东了，您有信心让九牧王能够继续的顺着您的愿景走下去吗？
林聪颖：我有信心，为什么，说白了我们最近也正在做这件事，这个企业应该分成两个阶段来看，第一个阶段是这个企业的家族成员不计较报酬，不计较任何的付出，任劳任怨，把这个九牧王做到今天，我认为这个是第一个阶段。到了第二个阶段如果没有办法引进社会上的贤能志士、有能力的人来参与这家企业的经营和管理，这家企业将没有明天，所以说我认为不管他是家族成员也好，或者说他是职业经理人也好，只要我们把制度设计，把这家企业的战略方向能够决定好，我相信他们能够推动让他们往前走。
人一辈子不能只是为赚钱
主持人刘宇翔：在你心目中您是希望九牧王最后成为一家什么样的公司？
林聪颖：我希望九牧王成为一个多品牌的零售运营商，有各种各样的品牌组成起来，用不同的品牌服务不同的人群。我们之前与上海的一个品牌叫浪肯合作，这个是非常高端的品牌，它也是做裤子，我们刚刚在这一个月的16号刚刚签定了框架协议，他们目前来讲正在做重组，因为我们把它所有的业务装到新公司里面来，首先来讲这是第一个愿望。第二个愿望我认为九牧王应该是成为一个依法经营能够为社会做出更多贡献，不管是提供更多的就业机会，创造更多的财富，为国家缴纳更多的税收，以及把九牧王打造成为一个受人尊敬的公众公司。
主持人刘宇翔：是什么使得你坚守实业，不顺着这些年的这股风潮拿钱来炒钱的红潮呢？
林聪颖：说白了，我认为，人的一辈子不可能只是为了赚钱，首先要有自己的梦想，有自己的爱好。但是我用一个最简单的比喻来说明这个问题，在我的人生中，我认为一口井应该挖3米宽，1000米深，可能它的水会更多，如果把它挖3米深，1000米宽可能它没水，所以，我只想聚焦在一个事业上，然后能够让它成功，我不希望可能做了很多，最后没有一个能够做好。我希望我的战略也好，我的企业也好，能够去聚焦，在一件事情能够做大，能够做好。
