“胜坨油田已开发近60年，要想确保企业活力，就要锻造一支人人想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献的新型‘四有’员工队伍，才能激发奋进力量。”胜利油田胜利采油厂副总政工师兼采油管理二区党总支书记刘涛如是说。

想干，人人有责任

如何把油藏开发好、管理好、经营好？采油管理二区以价值创造为核心，做实油藏经营主体责任，完善了“经营绩效＋管理绩效＋党建质量”的考核体系。

管理区划小核算单元，直接将原油产量、成本优化、资产优化、土地减持、人力资源优化等经营目标，逐一分解到三室一中心和各班站。管理区还突出价值创造与价值分配同向，突出技术人员创效激励，金、银牌员工激励，一岗多能人员激励，引导一切工作都向价值创造聚焦。

与此同时，管理区制定了“定人、定井、定量、定责，实行指标承包”的“四定一包”管理模式，将创效责任层层分解落实到各个岗位。“我的责任我承担，创效目标我实现！”注采202站员工曹功勋的岗位承诺，带动了整个班站。全站员工纷纷对照对照标准找差距，瞄准目标抓落实，营造了“人人想干有责任”的浓厚氛围。

会干，人人有技术

“咱们工人有技术才更有力量”。管理区创新培训模式，开展以“安全常训、规范严训、全员轮训、骨干特训”为内容的岗位练兵，并定期开展技术对抗赛、素质提升拉力赛，营造了“人人学习、时时学习、事事学习、处处学习”的浓厚氛围。

与此同时，管理区为每名员工量身制定职业生涯规划，采取订单培养、绩效挂钩，形成目标明确、贴近生产、注重实效的人才培养成长机制，激励员工岗位成长成才。他们还利用网上技术论坛，开展技术对抗赛、标准化操作比赛等形式，对技术课题进行互动学习，达到了方法互补、技术互补、优势互补和相互提高的目的。目前，管理区共有高级技师5人，技师7人，高级工比占95％，先后有23人次在油田以上技术比赛中获奖。

“工人有技术，才更有力量。”2022年获得胜利油田文明建设先进职工、技术管理室工程技术岗张镡元颇有感触地说。

巧干，人人有绝活

“‘摇臂式高原抽油机快速调平衡装置的研制’的成功研制，省时、省力、安全、高效。”7月12日，注采201站员工邵长虎在ST1P2井换电机时向记者说道。注采202站站长赵义山研制的这项成果，2023年被评为全国质量管理优秀成果。

盘点这个区的创新成果，在短短的几年时间内，共有20余项成果获得国家专利，推广应用到实践中累积创效千万元。

针对生产管理、技术管理、设备管理中遇到的“拦路虎”和“绊脚石”，管理区充分发挥“吴娟创新工作室”领军作用，开展了名师带高徒活动。通过建立“师徒关系”、结成“师徒对子”，制定工作责任、攻关目标、激励措施，并确立了“以点带面，全面辐射，整体推进，快速创效”的工作思路，激发了全区员工围绕生产搞革新的热情。先后涌现出了一大批“点子王”、革新能手、技术能手和创新“达人”，为企业的高质量发展补足了后劲。

实干，人人有贡献

管理区全方位开展“建标、对标、追标、创标”活动，以实现成本产量最优化、油井时率最长化、生产效益最大化为主要目标，形成了人人履职尽责、事事讲求精细、时时注重创新、处处体现创效的浓厚氛围。

沙二4－6单元于1975年进入注水开发，受高含水、套损、能量低等问题影响，技术人员按照单元目标化管理，部署“边水驱＋顶部采油”井网，先后对ST1－1－46、ST1－1－10、ST1－2－70等井进行重分层作业，同时配套水井放大注水。其中ST1－0－91油井抽改电后，日产油由原来3．1吨上升至11吨。

“宁可累弯腰，不让脸发烧，共产党员四个字不仅印在设备上，更是刻在心上。”注采206站党小组组长王文涛说。胜一区沙二1－3单元聚后复合驱项目投产时，王文涛连续7天盯在现场，协调与运行设备的安装，并对注聚设备、地面管网和自动化远传系统等重要设备设施进行精心调试，用自己的实际行动践行了“精准操作每一秒，用心注聚每一方”的管理理念，确保了二元复合驱先导试验投产工作平稳高效运行。