“进入冬季，大家在增储上产工作中有什么问题和困难，请大家畅所欲言。”

“现在天气变冷了，员工骑电动三轮车膝关节裸露在外，建议管理区为员工配备膝关节护膝。”

“目前，站上电动三轮车较少，建议管理区再多配备几辆，方便生产。”

“建议管理区为站上搭建小车棚，方便员工停放生产用车。”

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这是11月8日，立冬的第一天，胜利油田胜利采油厂副总政工师兼采油管理二区党总支书记刘涛，在注采201站召开“职工代言人”座谈会上，与员工进行面对面地交流。

采油管理二区是胜利采油厂最为偏远的一个管理区，素有小“西伯利亚”之称。它地处黄河滩涂，工作环境和条件较差，生产任务繁重，加之职工思想观念的多元化，给一人一事思想政治工作带来了很大难度。刘涛上任之初，坚持“抓思想从生产入手，抓生产从思想出发”的原则，做好了一人一事思想政治工作，凝聚了队伍合力，促进了生产经营。

“只有把员工装在心里，员工才会把你放在眼里。我要时刻把职工的冷暖记挂在心间，做员工的知心人、贴心人、暖心人。”刘涛如是说。

工作中，他组织开展以“进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”为主题的“温暖工程”活动，切实让困难员工感受到党组织的关怀与温暖。并坚持做到与员工面对面沟通、心贴心交流，真正了解员工的呼声与意愿，力所能及地帮助员工解疑、释惑。

“刘总是位好领导，有了他的帮助，孩子的婚事办的非常圆满！”这是管理区老员工高翔龙的肺腑之言。原来，去年11月初刘涛在到高翔龙家家访时，得知他儿子快要结婚一事。刘涛主动忙前忙后，忙里忙外，帮着张罗婚事，协调婚礼各项事宜，让整个婚礼办的非常完美。

为及时、准确、全面地捕捉第一信息，他采取每月召开座谈会、恳谈会等方式，面对面倾听员工呼声，收集员工的所思、所想、所盼、所望，并及时对员工所提的意见和建议进行分析研究，做到“事事有回音，件件有着落”。与此同时，他还坚持做到“三进三帮”，即进家庭帮助解决困难、进班站帮助解决问题、进岗位帮助解决思想疙瘩。针对员工居住分散这一实际，建立了“建档划区、分类帮扶、动态管理”的解难机制，及时捕捉员工队伍中的热点、难点、焦点问题，实行预警预报，重点解决。

“管理区真正把职工当家人，我们刚到单位报到的次日就为我们发放了工作服，同时又为我们配备了专业书籍，这无微不至的关怀让我的内心感到非常‘贴心’。”去年9月，在管理区召开的新员工座谈会上，大学生刘杰雯颇有感触。

为充分发挥党员的先锋模范带头作用，他持续推进党员“三先”制度，极大限度地让每个党员在自己的岗位上释放出自己的最大能量，真正做到了“人尽其才，才尽其用”，推动了党建工作与生产经营同频共振。

进入四季度，胜利采油厂在采油管理二区沙二1－3单元西部部署了ST14X112等12口打通道井，对井网进行综合调整。面对时间紧、任务重这一情况，刘涛表示：“我们必须提高站位，靶向发力，精准协调，科学运行，采取精准有力措施，确保12口打通道安全、正点、优质、高效运行。”在前期工作的准备上，党员张合文因感冒发烧38．5度，但他带病坚持工作，超前对现场施工进行协调衔接，确保大、小修作业设备第一时间抢上。12口打通道井平均用时6．8天，比计划提前了一半。

“打铁必须自身硬，基层党组织是党的全部工作和战斗力基础。必须坚持融入中心抓党建，全面打造组织过硬、队伍过硬、作风过硬、思想过硬、素质过硬‘五过硬’党总支，让每名党员都成为一面鲜红的旗帜，使党总支成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。”刘涛说。

工作中，刘涛坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，把基层党的建设贯穿于油藏经营管理和风险管控全过程，采取“政治理论学习＋研讨交流”的方法抓实理论学习，用先进理论指导实践，筑牢了思想根基，滋养了理想信念，提升了班子的政策把握力、履职胜任力、创新驱动力和思想引领力。

“三重一大”决策事项上，他始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则，对管理区的各项工作进行科学决策，让决策更精准、更高效、更可行。同时，采取“支部＋民主监督”的形式，对每一项绩效考核进行讨论，并建立党建文化、生产经营、技术服务、质量监督、安全环保五大考核公报，同时在“三务公开”栏进行公开，接受监督。

人才是第一资源。在人才队伍建设上，刘涛非常注重选人、育人、用人。他结合管理区基础管理，对职能部门、基层班站、技术管理等岗位，本着“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则，进行全员双向选择、竞聘上岗，让“懂党建、会生产，懂管理、会经营，懂技术、会实干”的干部走上管理和技术岗位，为企业的高质量发展补足了后劲。

“竞聘让我走上了技术管理岗，这样我就能发挥出我的技能特长。”技术管理室经理骆培的话语非常坚定。果不其然，在短短几个月内，他和技术管理室人员推出了“单元责任目标管理”技术举措，使管理区的原油产量由被动变成主动。在刘涛的精心施策和全体干部员工的共同努力下，2018年以来，管理区原油产量存量从12．66万吨上升至14．28万吨，成为胜利采油厂唯一一个连续六年产量存量实现“箭头向上”的管理区。今年1至11月，这个区自然递减控制在4．5％，比计划下降2．3％。

“作为一名党员干部，就要牢记宗旨，为民服务，真正做到想干事、会干事、能干事、干成事，让群众满意，让职工放心。”刘涛的话语掷地有声。（胜利油田胜利采油厂采油管理二区 张道宇）