62年前，松辽大地上，一场波澜壮阔的石油大会战，培育了享誉全国的“三老四严”精神；57年前，大庆中四队28名职工奔赴胜利油田，从此“三老四严”在胜利采油厂（原采油4队）扎根。

接过历史“接力棒”的胜利油田胜利采油厂采油管理三区注采304站党小组长王东燕，把“三老四严”融入到队伍建设和管理，用严的要求、细的责任、实的作风，带领干部员工岗位传承“三老四严”精神，让“三老”不老，“四严”更严。她所带领的注采304站，2022年被授予“全国工人先锋号”。她本人先后荣获山东省女职工建功立业标兵、胜利油田劳动模范、集团公司优秀共产党员等称号。

“作为传承人，我要用实际行动跑好“三老四严”这一棒！”王东燕坚定地说。

让“三老四严”于心入耳

王东燕的另一个身份，就是担任胜利油田“三老四严”的宣讲员。

如何讲好“三老四严”故事，让“三老四严”精神入脑入心、入言入行？这让王东燕陷入了深深的沉思。

“作为教育者，必须先接受教育。”王东燕说。

工作之余，她逐一探访了老四队第一任指导员丁德福、第十三任队长黄启俊、第四任三八女子井组长陈洪英等老会战员工，追寻“三老四严”优良作风背后的历史记忆。同时，她还查阅了大量的石油书籍、报纸，认真收集整理讲解内容，并向其他传统教育基地宣讲员学习经验，赶赴井冈山革命根据地等红色教育基地进行研学。短时间内，王东燕就胜任了讲解任务。

在教育过程中，她按照“观、讲、展、做、评”五字传统教育法，带领大家参观学习“三老四严”优良传统，邀请老石油老劳模到站上讲队史、忆传统。自编自演“三老四严”小故事，真正让“三老四严”精神入脑入心、入言入行，激发了全员干事创业的积极性与主动性。

今年，采油厂启动“忆传统、强三基、讲奉献、促发展”主题活动，为进一步整合重塑“三老四严”内涵，她深度追寻了传统背后的真实故事，不停收集解读一个个会战传统故事，进一步丰富了传统教育室的内容。

在传统教育室里，她每天擦拭着一张张老照片，讲述着照片里一个个感人的故事，传承着老一辈石油人的精神。自宣教“三老四严”传统教育以来，先后迎接油田内外参观学习交流1000余场、50000余人次，进一步扩大和提升了胜利油田的知名度和美誉度。

以“三老四严”雕心塑魂

“四队的采油人，都有一个根，三老四严是我们的队魂。做人讲求实，做事讲认真，三老四严好传统，继承不丢根．．．．．．”8月1日，注采304站的晨会前，王东燕正带领员工们高唱《身在四队做传人》队歌。

老员工王世刚说，在王东燕的带领下队歌我们每天都坚持唱，“三老四严”精神已根植于心，工作中浑身有使不完的劲。

为不断加强员工队伍思想建设，王东燕把“三老四严”融入到日常。新员工入站，上的第一堂课就是讲队史；利用班前会给职工讲“三老四严”小故事，感悟好传统的正能量；班子换届，交接的第一项工作就是“三老四严”传统；利用主题班会，开展“传承三老四严，我的责任在哪里？”全员大讨论，让“传家宝”在全站员工心底扎根。

同时，她每月组织召开一次“传承三老四严我们怎么干”大讨论，每季邀请一名老石油到班站讲优良传统故事，每半年总结推行一些“严细实”先进做法，每年评选表彰一批践行“三老四严”新典型。班子换了一届又一届，员工换了一茬又一茬，“三老四严”的精神始终没有忘、没有丢。

一次在“三老四严主题班会”上，王东燕和大家交流时说，现在我们的工作环境改善了，但会战作风不能忘，严细认真的传统永不丢；生活水平提高了，“干打垒精神”不能忘，勤俭节约的传统永不丢；油田发展了，艰苦创业的历程不能忘，为油拼搏的传统永不丢。

“进了四队的门，就要做‘三老四严’传人，我们有责任让好传统根脉不断、让好队伍后继有人。”王东燕深情地说。

用“严细实”锤炼队伍

新型采油管理区改革以来，班站从传统“小而全”的采油队转变成了“专而精”的注采站。注采304站是管理区井距最远、生产规模和管理难度最大的班站。

“抓管理、带队伍，就得把‘三老四严’与生产经营深度融合，用严细实的作风来锤炼队伍。”在站的班子会上，王东燕的话语一落，就得到其他成员的一致赞同。

在继承的基础上，王东燕创新完善了员工“八严”规范、现场100点管理法、安全自主管理、油井“预警管理”和时率时效分因素管理，有效提升了队伍综合管理水平。

在安全自主管理上，她实行的“三标看板”管理，采取“随手拍、顺手记”随时对现场问题进行曝光、亮晒，让低标准、低水平“无处遁形”。同时，她不断找短板、查不足，分析各类静态隐患和动态违章，引导员工上标准岗、干标准活、做标准事，班站的三标达标率年年都达到100％。员工李明虎快到了退休年龄，可他管理的20口油水井，口口井是样板、是标杆。“任何时候都要坚持‘三老四严’，越是老员工越要做出个样子来。”李明虎如是说。

揭短短变长，亮丑丑变美。有一次管井工小张将戴过的手套随手丢在了井口旁，被王东燕现场检查时发现。她立即在井场召开了现场会，严肃批评了小张的行为，教育小张要增强安全环保意识。从那以后，井场上再也没有发现任何固废物。

王东燕深刻认识到，端牢能源饭碗，保障能源安全，多产油就是我们的责任和使命。进一步提升油井时率时效，才能让油井更长寿。于是，她推行实施了油井“预警管理”和时率时效分因素管理。

油井“预警管理”就是根据油井最近三次作业周期，计算出油井的平均免修期，并把其作为目标免修期。当油井检泵后的生产周期接近目标免修期的80％时，就对其进行“预警”。王东燕的这一举措，站上104口油井的免修期同比延长了55天。

时率时效控制是一项全员工程，单人、单井、单设备都是关键点，早开一秒钟，少停一秒钟，都会影响时率时效的变化。为了剖析影响时率时效的因素，她比对分析，最终确定了行为类等四大类18项日常因素，并逐项制定措施、促进全面提升。同时，她制定了“停1次井，干N个活”办法，最大限度地减少了停井时间。通过时率时效分因素控制，从“干着看，到干前算”，从“干部带头，到全员参与”，员工积极转观念，形成了“时率时效是基层班站的生命线，人人都是动力源”目标共识。注采304站在王东燕的影响和带动下，已连续安全生产20925天，原油产量逐年超产。

问及王东燕的下一步打算，她说：“继续把‘三老四严’这个‘传家宝’传承好，让‘三老四严’这面旗帜在胜利这片热土上高高飘扬！”。（通讯员 张道宇 李 军）