9月17日，星期天。胜利采油厂采油管理二区注采201站员工赵先瑞，一大早就穿戴好劳保来到对抽油机中轴承松动的压盖螺栓进行紧固。他的这一举动，被站上奖励了10分的“安全积分”。9月份以来，赵先瑞的个人安全积分位居全站榜首。

“上个月的安全绩效考核，我被否决了200元，这个月我要对查出的安全隐患及时整改，一定把“安全积分”挣回来，否则影响年度个人先进评比。”赵先瑞如是说。

原来，采油管理二区的员工每参加一次安全活动、分享一个安全故事、整改一个安全隐患、提一条安全生产合理化建议，按照《QHSE绩效考核》都会挣有相应的“安全积分”。

众所周知，油田是一座没有围墙的大“工厂”。采油管理二区所辖油区共有400余口油水井，点多、线长、面广，安全管理起来有一定的难度。为压实压安全责任，提升安全管理，这个区创新实施了“安全积分”管理办法，激活了全员自我安全管理意识，广大干部员工从“要我安全”转变为“我要安全、我能安全、我会安全”。

据了解，管理二区结合生产经营实际制定出台了《QHSE积分考核明细》，并在实施中根据情况不断进行科学优化。在班站层面的考核上，基础分为1000分，根据风险类别划分为A、B、C、D四类，并设置对应的1.3、1.2、1.1、1.0绩效考核系数。对班站月度积分低于850分的，考核风险系数进行降级兑现。班站安全积分纳入季度流动红旗评比。

注采206站在安全环保管理上，每天晨会进行5分钟安全教育，同时在每一项施工前进行安全“手指口述”，员工们都按标准进行操作，实现了“无违章、无隐患、无事故”。9月份，这个站安全积分高达1065分，挣回了人均安全绩效2125元，同时也夺得了管理区三季度的“安全环保优胜单位”的流动红旗。

注采206站党小组组长王文涛表示，这主要得益于管理区“安全积分”的实施，员工们不是再凭经验干活了，而是按照标准化进行操作。

在员工层面的考核上，每名员工月度安全基础分为1000分，根据员工在安全生产工作中的具体表现进行加减分值。在每月绩效考核中，他们划出每人100元用于月度绩效积分考核，年度QHSE绩效考核采取月度加权平均的方式给予兑现采油厂的年度QHSE绩效。员工安全积分与年度评先选优直接挂钩。

为确保“安全积分”的有效实施，这个区为各班站和每名员工制定了《QHSE积分考核明细表》，内容涵盖了局、厂、区三个层面的禁止类、严重类和A类等类别，并相应赋分。同时，管理区对上报的 QHSE“疑难杂症”解决方案经审核采纳的，直接激励个人200－1000元，所在班站积分激励加 10 分。基层班站干部员工自查隐患，按照禁止、严重、A、B类问题经QHSE管理小组判定后，分别给予20、10、5、2分的安全积分激励。

在考核上，管理区QHSE管理小组每月底统计各单位的得分情况，各班站统计员工的的得分情况，按照考核标准进行月度绩效考核。管理区安全监督、工会纪检和生产经营，联合对各班站员工安全积分考核工作进行定期督导，并坚持公平、公正、公开的原则对安全积分进行公示。

“‘安全积分’考核办法的有效推行，发挥了正向激励作用。安全积分的实时公示，也起到了良好的警示效果。积分奖惩的落实，使员工深切感受到‘安全环保是第一产品，也是最大绩效’这句话的真正含义。今年以来，管理区员工‘三违’率降低了16％。”管理区经理崔永北说。