2016年慈善法正式实施及后续相关慈善法律法规的出台，标志着我国慈善事业的发展迈上新台阶。当前慈善事业发展进入“三个新时代”：有法可依的新时代、互联网公益的新时代、脱贫攻坚的新时代。
作为传统官方型的慈善会类别的慈善组织，如何适合新形势、挖掘新动能，转型跨越成为新时代条件下具有创造性和创新性的现代慈善组织，有三个关键点。
第一个关键点是解放思想,主动迈开步伐，敢想敢干。一是要树立法治思维。二是树立危机意识，将争取政府支持和组织转型相结合，不能只是坐等靠要资源，“要敢走出去，要能请进来”，转变募捐方式，向市场要资源。三是树立创新思维，现代慈善事业需要运用市场化经营的理念，培育机构文化品牌，打造精品公益项目，进行人才队伍的打造。
第二个关键点是深挖动能，将优势做大、做强、做优。一是继续争取党委政府的重视。二是开展优势品牌筹款项目，山东16个市慈善会系统每年组织的“慈心一日捐”，每年募集善款在15亿~20亿元，连续开展了16年，成为党政机关、企事业单位的爱心日，参与活动的单位和人数多，是慈善会善款的重要来源，要通过形式多样的策划将“慈心一日捐”继续开展下去。三是精心培育医疗品牌项目。四是深挖齐鲁文化中的善文化，寻找慈善文化的动力资源，构建慈善事业理论体系。
第三个关键点是补齐短板，引入推动慈善发展新要素。由简单粗放式的募助模式转向高质量品牌化的募助模式，一是引入信息化的要素，运用新媒体发展网络筹款。二是引入市场化的要素，打造具有吸引力的项目，向市场要资源，并以市场和问题为导向开展工作，进行项目立项调研。三是引入品牌化的要素，进行机构品牌设计和推广，全方面提升机构的竞争力建设，加强对慈善项目的品牌设计包装和传播。四是引入共享化的要素。山东省慈善总会既是一个省级慈善机构，同时也是一个省级慈善平台和枢纽，要充分发挥这个优势，就要发挥慈善会系统的资源网优势，上下联动开展工作；同时与共青团、妇联等群团组织、与山东社创等民间社会公益机构广泛合作，形成一张组织网、资源网、人才网；此外还要与国内大型慈善组织建立合作，不局限于资助型和服务型慈善组织，而是做“混合型”的慈善组织。
（作者系山东省慈善总会项目和志愿服务部部长）
