2018年11月1日，中共中央召开了民营企业座谈会，习近平总书记重申了“两个毫不动摇”、“三个没有改变”以及“落实六项政策举措”，加大发展民营经济信心与支持力度。
2019年已至，各级政府以及资本市场相关主管部门，已经陆续采取切实行动。当前，时节正处于寒冬，民营经济如何在严冬中孕育出春天的希望？
不久前召开的中央经济工作会议强调，“要增强微观主体活力，发挥企业和企业家主观能动性，建立公平开放透明的市场规则和法治化营商环境，促进正向激励和优胜劣汰，发展更多优质企业”。“凡是企业能干的就让企业干”。这既是鼓励、信任，也是压力。20余年的创业、从业经历告诉我，有一些关键点需要引起关注。
一是做一名懂财务管理的企业家，能看懂财务报表，学会适度运用杠杆。
财务经营数据是企业的温度、血压等机体的体检数据。一个企业经营状况是否正常，出现危机前兆的信息反映，就是企业财务报表。企业的“三张报表”，最直观、最有效、最预先地反映出企业机体状况：健康、亚健康还是需要手术治疗了！财务信息是对内决策的科学基础，是对外投融资决策的企业自身有效依据。
二是依靠内生机制产生动力，造血能力是聚集外在赋能因素的主导力量。
民营企业首先要有内在造血机能，依靠研发、生产、销售、管理等内生机制产生循环动力，要一个个产品对照需求分析决策；要一条生产线对照成本指标，进行降本增效；要一个个岗位进行对标，进行本、费、利的协调管理。我们应坚持当下经营与长远战略相向而行，聚力做活主业，产生利润，有所为、有所不为。
三是把握投资并购的发展要义，产生协同效应，科学决策每一笔投资价值。
本轮周期出问题的民营企业，大多出在产业多元、大量外延并购，以及将杠杆放到高位。外延式投资并购已成为企业发展一个必选项、一种力量。如何用好投资并购需要科学决策。投资并购发展的吸引力是1加1大于2产生的协调效应，不能弄反了。对于企业家来说，投资分析是决策前提，并购标的能否产生协调效应，收购溢价是否覆盖协同价值或大于协同价值，这些才是并购投资价值决策的真谛。
四是跨界共享是一种趋势，要有值得分享资源，才能通过分享带来发展。
当今正处于信息技术时代，共享、互通、跨界已经成为一种发展趋势。传统的要升级、单一的要多元、上下游要一体化模式，产、学、研、贸业务链综合化，一个个跨界融通形成了巨大商机。这是一个机遇多发的时代。对于民营企业家来说，只有拥有可以分享交换的资源，才能具备参与互通共享的资本，才能在资源整合中获得更多的机会；只有明确企业发展方向，知己之长、知己所需，才能运用跨界整合，带来更好的分享机会与可持续发展。
我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。我们要善于化危为机、转危为安，紧扣重要战略机遇新内涵，加快经济结构优化升级，提升科技创新能力，深化改革开放，加快绿色发展，参与全球经济治理体系变革，变压力为加快推动经济高质量发展的动力，谱写新时代企业家的春天故事。
（全国政协委员、中联资产评估集团有限公司董事长 范树奎）
