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程田青：必须用文化去经营企业，没有软实力光有硬实力肯定不行的。先总结，总结了以后对的就发扬光大，错的一定要摒弃，所有的员工和领导干部都按五多工作方法去工作，会出现好的局面，企业增效，员工增收，这就是我们企业提出的价值观。我认为这也是和谐社会和科学发展观的表现。
所以企业文化对企业的发展是非常重要的，比如这“五多”，同时我还提到了“压、引、督”，在企业里工作任务就是压力，工作任务下来以后素质相对高的员工成为一个动力，有压力才有动力嘛，素质差的员工他出情绪了，领导又给这么多的任务完成不了，人要有情绪工作肯定工作不好，那怎么办呢？我们领导就要先领后导，得去做思想工作，这就出现一个“引”字，这又出来一个典故：大禹治水。
大禹父亲治水是堵，久而之久成了水害，大禹在他父亲的基础上总结了，他去疏，去挖渠，把水引入大海最后能变成水利。人的思想也有堵的时候，我们是不是要去疏，领导干什么，领导就是传道授业解惑，就是引导，通了就OK了。
此外，你我他我们都是人，既然是人肯定就有不足的一面，我们不是圣人，不可能是完美无缺的，思想状态境界非常之高，挑不出来一点点的瑕疵，既然是人，就必须有监督机制。所以说要“压、引、督”三方的工作同时进行。 更多>> 
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谈到大陆的晋商代表，就不得不提到有“新晋商”之称的李海仓，尽管他现在已从人们的眼前永远的消失了。
2003年1月，山西省海鑫钢铁集团董事长李海仓在办公室被枪杀！
他的身后是一片哀恸之声，从未有任何一个企业家的死曾引起如此巨大的反响。《华商报》记者其时看到当地镇政府为他降了半旗。
47岁的李海仓，任山西海鑫钢铁公司董事长兼总经理，是全国政协委员、中国著名的民营企业家，被山西人誉为“新晋商”。
他利用山西当地的煤炭资源，使海鑫钢铁集团成长为国内最大的钢铁企业之一。同时海鑫钢铁也在李海仓的运作下投资一些房地产和金融项目。资本运作使海鑫迅速成长为山西省最大的民营企业。海鑫的成长历程，更一度成为被媒体纷纷聚焦讨论的“海鑫现象”。
当然，李海仓的“新晋商”之名，不仅源于他超人的胆识、长袖善舞的经营，还源于他所拥有的一颗赤子之心。在李的执掌下，海鑫公司积极参与光彩事业，从1990年以来累计捐款4600多万元，资助社会公益事业，帮助贫困地区脱贫致富。 更多>> 
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郭台铭告诉记者：“山西重商，重商的人讲实务。你注意到了吗？山西的大院外表看来并不富丽堂皇，但是里面的功能却很齐全。山西人的特点，‘不形于外而藏于内’。”
“山西人还能吃苦。其实这也是环境逼出来的。”郭台铭说。他本人就是位超级工作狂，有时一天工作达16小时以上。“鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干。”郭台铭坚定地说。
“我听说在台湾科技产业界，您被称作‘枭雄’，是这样吗？”记者问道。
郭台铭不置可否：“和晋商打交道，你会发现他们有一个共同特点，非常遵循商业伦理。山西人做生意不讲‘零和’而讲‘双赢’。比如眼前有3个面包，3个面包我全吃掉，一点渣也不给你留，这是零和；但是我吃两个你也可以吃一个，这就是双赢。”郭台铭饶有兴致地举例。“山西人做生意，眼光长远，精明但绝不失厚道。”
毫无疑问，这些特点在郭台铭的身上都体现得十分鲜明。郭台铭也曾经比喻自己只是一只地瓜，长得很大，被别人发现了，争相观看，结果踩坏了附近的农田，却要怪到地瓜的头上。但就是这个“地瓜生根”的策略，让鸿海在全球产业重新分工、结构重新调整之际，深耕布局，做到“一地研发、三区(亚、欧、美洲)制造、全球交货”。 更多>> 
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凭借敏锐的商业嗅觉，郝晓海准确而及时地调整发展方向。从15岁想筹备矿件厂、到进军服装业，再到如今涉足金融业、创办大德通……而立之年的郝晓海，总能在关键时期做出正确抉择。
6月13日，在山西新晋商电子商务股份有限公司成立仪式上，董事长郝晓海在致辞中讲到：“从山西票号结实的柜台，到华尔街高耸的大楼，金融帝国总是以巍峨的形态彰显实力，直到现在，互联网以无形的力量侵蚀、解构了他，晋商贷抓住了这个机会，依附于互联网，成为专门的网络借贷平台。”
他认为他抓住了涉足金融业的有效途径，这也是他在自己事业选择中的又一次重大转型。
进入金融业的郝晓海是山西孝义人，如果将来有人为他写传记的话，一定不会发愁找不到故事素材。他不是教科书该宣讲的范本，他主动脱离应试教育、弃文学武、随性而为，之后当过北漂、跑过龙套、摆过地毯、做过服装、开过洗煤厂，发展到现在的担保公司、投资公司、房地产公司以及金融信息服务公司，这完全可以称得上经历丰富，写来绝对是励志年轻创业者的楷模。 更多>> 